Coaching organisationnel : leaders conventionnels, traditionnels et transformationnels

Organizational coaching

Dans le monde des affaires d'aujourd'hui en évolution rapide, la clé pour faire prospérer votre organisation n'est peut-être pas celle que vous pensez. Ce n’est pas seulement un contrôle strict du haut vers le bas qui compte. Un coaching organisationnel efficace peut vraiment changer la donne. En tant que dirigeants, il est essentiel d’équilibrer l’ordre et la créativité. L’objectif est de dynamiser et d’élever vos équipes.

Cette pièce examine différentes manières de diriger. Il oppose l’approche de la vieille école à la nouvelle approche innovante. Et cela montre comment le coaching peut façonner la prochaine vague de leaders qui font véritablement la différence.1

Points clés à retenir

  • Comprendre les différents Styles de leadership, du transactionnel au transformationnel, et leur impact sur les résultats organisationnels.
  • Découvrez comment coaching organisationnel peut aider les dirigeants à s’adapter à un paysage commercial en évolution rapide.
  • Explorez le rôle de l'intelligence émotionnelle, de l'empathie et de la diversité dans l'efficacité le développement du leadership.
  • Apprenez à intégrer des approches traditionnelles et transformationnelles pour créer une culture organisationnelle équilibrée et innovante.
  • Obtenez un aperçu des défis auxquels sont confrontés les dirigeants du secteur l'enseignement supérieur secteur et comment le coaching peut les aider à address.

Le paysage du leadership organisationnel

Le leadership est en constante évolution, surtout dans l'enseignement supérieur. Avec moins d’étudiants inscrits et de nouveaux défis financiers, les dirigeants doivent faire preuve de flexibilité et de créativité. Ils doivent comprendre comment les étudiants perçoivent la valeur d’une formation en arts libéraux.

Les défis d’un environnement éducatif en évolution rapide

La main-d'œuvre d'aujourd'hui est principalement composée de jeunes issus des générations Millennial et Gen Z. Cela change ce qui est attendu des dirigeants. De plus en plus d’entreprises travaillent à distance et utilisent des modèles hybrides et se développent à l’échelle mondiale.

Les dirigeants émotionnellement intelligents réussissent bien avec ces jeunes travailleurs, aidant ainsi leurs entreprises à réussir. Les entreprises qui se soucient d’être vertes et socialement responsables fidélisent à la fois leurs travailleurs et leurs clients. 

Les dirigeants doivent continuer à apprendre, car les affaires sont en constante évolution. Un leadership diversifié attire les meilleurs talents, stimule l’innovation et crée un environnement de travail agréable. La confiance et le comportement éthique sont la clé du succès d'une entreprise. Un code éthique clair gagne la confiance à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise. Les entreprises deviennent plus plates pour améliorer la communication et l’efficacité du travail, comme l’a fait Netflix.

Principaux défis de l'enseignement supérieurImpact potentiel
Inscriptions en baisseRéduit revenu et ressources pour les institutions
Déplacement Revenu RuisseauxPression financière accrue et besoin de sources de financement innovantes
En changeant Perceptions des étudiants de l'enseignement des arts libérauxBaisse d'intérêt et inscription dans les programmes d'arts libéraux traditionnels
Changements dans la dynamique de la main-d’œuvre (Millennials et génération Z)Demande accrue de leadership émotionnellement intelligent, adaptable et inclusif

Leadership transactionnel traditionnel

Transactional Leadership

Le approche transactionnelle est un modèle classique de leadership. Il se concentre sur des processus et un contrôle clairs. Ici, le leader fixe des objectifs et l'équipe s'efforce de les atteindre et si elle y parvient, les employés reçoivent des récompenses.

Fixer des objectifs, répondre aux attentes et des systèmes de récompense

Ce style souligne l’importance de se fixer des objectifs. Cela comprend également la gestion des performances et l’offre de récompenses. Les dirigeants s'assurent que leur équipe atteint des objectifs spécifiques et que ceux qui réussissent obtiennent des bonus ou des promotions. Cela fonctionne mieux dans les organisations stables où le bon fonctionnement est essentiel !

Limites du leadership transactionnel

Pourtant, cette approche n’est pas toujours la meilleure solution. Cela n’aide pas les individus à devenir eux-mêmes des leaders. Ils se concentrent davantage sur la satisfaction des besoins du leader, ce qui signifie que la créativité et les nouvelles idées peuvent être laissées de côté et que les employés n'osent pas prendre de risques ou suggérer de nouvelles choses.

Alors que le monde des affaires évolue rapidement, de nouveaux Styles de leadership sont examinés. De nombreux groupes se tournent vers des styles tels que le leadership transformationnel ou le coaching. Celles-ci visent à réellement faire ressortir le meilleur des équipes.

Styles de leadership autoritaire et délégatif

Authoritarian Leadership

En plus leadership transactionnel, il existe des styles autoritaires et délégatifs. Chacun a ses avantages et ses inconvénients et a un impact différent sur la façon dont une équipe travaille ensemble et sur son niveau de créativité.

L'approche autoritaire : avantages et inconvénients

Le style de leadership autoritaire se trouve dans des lieux stricts et hiérarchisés comme l’armée. Par exemple, dans une salle de classe, une équipe d’écoliers faisant du bricolage pourrait faire preuve de moins de créativité mais de plus de travail effectué avec un leader autoritaire. Même si cela pousse à accomplir les tâches, cela peut empêcher l’équipe de penser de manière nouvelle.

Leadership délégatif ou laissez-faire

Le style de leadership délégatif donne aux membres de l’équipe la liberté d’effectuer des tâches. Pourtant, dans l’étude du projet artisanal, c’est celui qui a conduit au niveau de productivité le plus faible. Les enfants recherchaient davantage d’aide, coopéraient moins et avaient du mal à travailler seuls, ce qui montre que ne pas leur apporter suffisamment de soutien peut entraîner des problèmes.

Il est essentiel que les dirigeants comprennent ces différents styles. Connaître les bons et les mauvais côtés de chacun les aide à adapter leur gestion. Cela crée un environnement d’équipe plus efficace et créatif.

Leadership participatif et transformationnel

Contrairement au leadership strict, nous voyons émerger des styles plus ouverts. Ceux-ci inclus contrat d'employéresponsabilisation de l'équipe, et un leadership fondé sur une vision qui offre une nouvelle vision de la gestion d’une entreprise.

Participative leadership

L’essor du leadership participatif

Leadership participatif permet à chacun de partager ses idées, également connu sous le nom de leadership démocratique. Il valorise les discussions claires, la collaboration et le fait que chacun se sente partie intégrante de l'équipe. Cela augmente la mesure dans laquelle les employés apprécient leur travail et leur satisfaction, et améliore également la résolution des problèmes et la créativité en écoutant de nombreux points de vue. Le leadership participatif aide également les gens à apprendre à mieux diriger, grâce à des compétences telles que le partage des tâches et la gestion d'une équipe.

Leadership transformationnel : inspirer et responsabiliser les équipes

De la même manière, Leadership transformationnel Il s'agit de donner envie aux gens d'atteindre de grands objectifs ensemble. Cela amène tout le monde à se concentrer sur les projets de l'entreprise, créant des liens plus forts entre les gens et les rendant plus heureux et plus susceptibles de rester. Mais elle a besoin de dirigeants capables de toujours pousser tout le monde à faire mieux, en atteignant des objectifs ambitieux. Les jeunes générations, comme les Millennials, apprécient cette approche car elle correspond à leurs propres croyances et objectifs.

Coaching organisationnel : cultiver les leaders

Le lieu de travail évolue rapidement. Il y a une forte demande pour coaching organisationnel pour former de nouveaux dirigeants. Le style de leadership de coaching (CLS) est comme un système de soutien combiné à un amour dur. Cela aide les gens au travail et en dehors.

Leaders traditionnels et non traditionnels dans l’enseignement supérieur

Au fil du temps, la frontière entre traditionnel et dirigeants non traditionnels dans l'enseignement supérieur s'est estompé. Les collèges font face à moins d’étudiants, changent de façons de gagner de l’argent et les étudiants n’apprécient pas autant ce qu’ils apprennent. Il est donc crucial que les dirigeants soient intelligents et flexibles.

S'adapter à l'évolution des inscriptions, des revenus et des perceptions des étudiants

Coaching organisationnel est un excellent moyen d’aider les dirigeants à s’adapter. Il se concentre sur le développement des compétences en leadership en ces temps difficiles. Il s'agit d'avoir les deux types de leaders, traditionnel et non traditionnel, prêt à apporter de réels changements et à faire preuve de flexibilité.

 

Indicateurs clés du coachingChefs traditionnelsDirigeants non traditionnels
Poser des questions qui font réfléchirModéréHaut
Établir des relations avec les membres de l'équipeModéréHaut
Écouter et réfléchir aux retours de l'équipeModéréHaut
Fournir des conseils directsHautModéré
Fixer des objectifs et concevoir des actionsHautModéré
Soutenir le progrès et la responsabilitéHautModéré

Leadership transactionnel ou transformationnel en pratique

Les styles de leadership se démarquent lorsqu’ils sont utilisés dans des situations réelles. Les leaders transactionnels se concentrent sur la définition d’objectifs, sur le guidage de leurs équipes et sur la gestion des résultats. Ils détectent souvent les erreurs rapidement, en utilisant une méthode de « gestion par exception », ce qui signifie qu'ils traitent les problèmes dès qu'ils les remarquent, par exemple si les objectifs de vente ne sont pas atteints. Vous voyez beaucoup ce style dans des domaines comme l’armée, les grandes entreprises et l’entraînement de la NFL.

leadership

Caractéristiques des leaders transactionnels

Les leaders transactionnels visent des victoires à court terme. Ils impliquent les gens et partagent ce qu'ils savent, ce qui peut augmenter la productivité et les profits. Mais ils ne sont peut-être pas les meilleurs pour susciter la créativité à long terme et la réussite de grands projets – clés de la réussite. leadership transformationnel.

Caractéristiques des leaders transformationnels

Les leaders transformationnels ont une touche particulière. Psychologue Ronald E. Riggio énumère le «Quatre I» qui composent leur style. Cela implique d’être un grand modèle, de susciter la motivation, de se soucier de chaque personne et de faire vibrer les esprits avec de nouvelles idées. Des gens comme Martin Luther King Jr. et Oprah Winfrey en sont d’excellents exemples. Ils renforcent la confiance, remettent en question les vieilles idées et transforment les rêves en réalité. Ce type de leadership nécessite beaucoup de travail d’équipe, de discussion, de partage de nouvelles idées et d’aide à la réussite de grands projets.

Influence idéalisée, motivation inspirante et stimulation intellectuelle

Le "Quatre I» du leadership transformateur sont comme de la magie pour l'esprit d'équipe. Ils poussent tous à s’engager, à se sentir impliqués et à savoir pourquoi l’équipe existe. Des études montrent que ce leadership rend les personnes et les groupes meilleurs. Cela vous aide à apprécier davantage votre travail et vous pousse à faire de votre mieux. Bien mieux que de simplement suivre les règles. Quand on parle de leaders, certains mélangent bien les deux styles. Ils utilisent à la fois des moyens transactionnels et transformationnels pour atteindre un succès optimal.

Intégrer les approches transactionnelles et transformationnelles

Les dirigeants organisationnels mélangent souvent leadership transactionnel et transformationnel pour les meilleurs résultats. Ce mélange bénéficie des avantages des deux. Les leaders transactionnels accordent une attention particulière aux tâches et à l’efficacité. D’un autre côté, les leaders transformationnels inspirent de nouvelles idées et dirigent avec une vision.

Équilibrer structure et innovation

L’équilibre est la clé au succès organisationnel. Leadership transactionnel s'assure que les objectifs sont atteints et que l'efficacité est élevée grâce à des systèmes appropriés. Pourtant, ayant leadership transformationnel est également important. Cela encourage la pensée créative et maintient la motivation de l’équipe.

Les grands leaders savent mélanger styles transactionnels et transformationnels effectivement. Ils mettent en place des systèmes clairs tout en favorisant un espace pour les nouvelles idées et la croissance personnelle. Cette approche conduit à une culture de travail saine qui prospère grâce à l’innovation et à l’atteinte des objectifs.

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Dans le monde des affaires en pleine évolution d'aujourd'hui, un bon coaching est la clé pour former des leaders forts. Que vous soyez une entreprise cherchant à mélanger différents styles de coaching ou un leader solo souhaitant se développer, EntraîneurDéclencheur est là pour vous aider !

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